Los nuevos supercompetidores / Thomas N. Hubbard, Paul Leinwand, Cesare Mainardi
By: Hubbard, Thomas N
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Contributor(s): Leinwand, Paul | Mainardi, Cesare.
Material type: 
ArticleDescription: páginas: 18-31.Subject(s): Empresas | Organización | Liderazgo | Negocios | Consumidores | IndustriaDDC classification:
In:
Harvard Deusto business reviewSummary: Desde mediados de la década de los noventa, las fuentes de ventaja competitiva se han ido desplazando. Las empresas líderes solían ser conglomerados diversos que basaban su estrategia competitiva en activos, posiciones y economías de escala. Los líderes de mercado de hoy en día, por el contrario, son empresas más focalizadas. No siguen las tradicionales estrategias de búsqueda de rentabilidad o de crecimiento a corto plazo allá donde puedan encontrarlo. Por el contrario, reconocen que el valor se crea por sus capacidades distintivas: aquello que pueden hacer siempre bien. Su enfoque estratégico, que se basa en una proposición de valor único de gran alcance respaldada por algunas capacidades que se refuerzan entre sí, les da una ventaja permanente sobre sus rivales.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Vol info | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Publicación Periódica - Hemeroteca
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Biblioteca Ramón de Zubiría (Sede España) Hemeroteca | Colección Hemeroteca | 658.42 (Browse shelf) | No.241 Enero 2015 (13/01/2015) | Ej. 1 | Available (Consulta externa) | R030323 |
Desde mediados de la década de los noventa, las fuentes de ventaja competitiva se han ido desplazando. Las empresas líderes solían ser conglomerados diversos que basaban su estrategia competitiva en activos, posiciones y economías de escala. Los líderes de mercado de hoy en día, por el contrario, son empresas más focalizadas. No siguen las tradicionales estrategias de búsqueda de rentabilidad o de crecimiento a corto plazo allá donde puedan encontrarlo. Por el contrario, reconocen que el valor se crea por sus capacidades distintivas: aquello que pueden hacer siempre bien. Su enfoque estratégico, que se basa en una proposición de valor único de gran alcance respaldada por algunas capacidades que se refuerzan entre sí, les da una ventaja permanente sobre sus rivales.
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